Lead the Change: Hoe Effecty mensen centraal zet als basis voor duurzame groei

Nieuwe koers: minder controle, meer eigenaarschap

In de eerste jaren groeide Effecty op een traditionele manier, met duidelijke managementlagen en vaste processen. “Ik kreeg adviezen als: ‘bouw hiërarchie in, leg processen vast’. Maar ik werd daar doodongelukkig van,” blikt Geert terug.

Dat gevoel was de aanleiding voor een fundamenteel experiment. “Wat als we het compleet anders zouden doen? Wat als we iedereen de ruimte geven die ik als oprichter ook heb? Vrijheid, autonomie, maar óók verantwoordelijkheid.”

Het werd het begin van een nieuwe koers, waarin traditionele structuren plaatsmaakten voor eigenaarschap, transparantie en vertrouwen. Niet omdat het goed klinkt, maar omdat het werkt.

‍

Duurzaamheid gaat óók over mensen

Als mensen aan duurzaamheid denken, denken ze vaak eerst aan milieu. CO₂-uitstoot, plasticverbruik en energie zijn zichtbaar en meetbaar. Maar bij veel dienstverlenende bedrijven ligt de échte impact ergens anders: in hoe je met mensen omgaat.

“Wij zijn een Digital Agency, dus we hebben in die zin al een relatief lage voetafdruk,” zegt Geert. “Maar we werken wel met mensen. En hoe je samenwerkt, beslissingen neemt, fouten opvangt, dát is waar onze impact zit.”

Duurzaamheid betekent bij Effecty dat mensen betrokken, verantwoordelijk en vrij hun werk kunnen doen en daar ook trots op zijn. Er is ruimte voor initiatief, voor fouten, en voor groei. Werknemers zijn geen uitvoerders, maar echt onderdeel van het bedrijf.

‍

Openheid als drijvende kracht

De omslag in cultuur leidde ook tot andere keuzes in de manier van organiseren. Transparantie is daarbij een kernwaarde. “Bij ons weet iedereen van elkaar wat hij of zij verdient. We delen alles: cijfers, contracten, kosten. Zelfs mijn salaris wordt mede bepaald door het team.”

Ook werkt niemand bij Effecty met vaste werktijden of werkplekken. “Mensen bepalen zelf waar, wanneer en hoe ze werken. We sturen op resultaat en klanttevredenheid, niet op aanwezigheid.”

Dat vraagt vertrouwen, maar levert ook veel op. Mensen voelen zich serieus genomen. Ze nemen initiatief, denken kritisch mee en gedragen zich als mede-ondernemers. Inmiddels hebben 11 van de 20 teamleden ook letterlijk eigenaarschap via een certificatenregeling.

“Als je mensen serieus neemt, moet je ze ook toegang geven tot alles wat jij als ondernemer ook hebt: informatie, invloed en eigenaarschap.”

‍

Meepraten begint bij begrijpen

Effecty kiest bewust voor een andere invulling van governance. Geen top-downstructuur, maar een model waarin iedereen meepraat over investeringen, salarissen en de koers van het bedrijf.

Maar dat vraagt ook iets van mensen. “Je kunt iemand niet laten meebeslissen over de winst als je nooit hebt uitgelegd wat declarabiliteit is of hoe belastingen werken. Dus nemen we de tijd om dat uit te leggen. Governance betekent bij ons niet controleren, maar vertrouwen. En dat vertrouwen begint bij jezelf.”

‍

Van bomen planten naar impactvolle projecten

Hoewel de milieu-impact van een dienstverlenend bedrijf als Effecty relatief beperkt is, voelt het zich ook op dit vlak verantwoordelijk. Geert is zelf een grote natuurliefhebber en kijkt bewust verder dan de eigen vier muren. De CO₂-uitstoot van bijvoorbeeld servers, auto’s en apparatuur wordt jaarlijks gecompenseerd via projecten die méér doen dan alleen klimaatwinst opleveren.

“We zijn ooit begonnen met bomen planten,” vertelt Geert. “Maar inmiddels kiezen we voor projecten met bredere impact, die niet alleen bijdragen aan CO₂-reductie, maar ook lokaal ondernemerschap stimuleren en helpen om de flora en fauna in balans te brengen.”

Daarnaast werkt het team volledig papierloos en beslissen ze jaarlijks samen over de goede doelen die worden gesteund. “Geen marketingverhaal, maar gewoon doen wat we belangrijk vinden.”

‍

Vrijheid is niet vrijblijvend

Een cultuur van vrijheid klinkt aantrekkelijk, maar is niet altijd makkelijk. “Niet iedereen is gewend om zó veel vrijheid te krijgen. Soms denken mensen: hier wordt vast misbruik van gemaakt. Maar dat gebeurt zelden. En inmiddels verdedigt het team onze cultuur met hand en tand.”

De kracht van Effecty zit in het geduld om mensen die ruimte te geven. Om fouten niet te bestraffen, maar als leerervaring te gebruiken. En om te blijven investeren in elkaar.

“Soms zie je iemand een fout maken waarvan je denkt: dit gaat mis. Dan wil je ingrijpen, maar dat past niet bij onze cultuur. Mensen moeten zelf ervaren wat wel en wat niet werkt. Alleen dan leer je het écht.”

‍

LEAD THE CHANGE begint bij jezelf

Geert is duidelijk: niet elk bedrijf hoeft het op deze manier te doen. Maar hij daagt ondernemers wel uit om stil te staan bij wat ze zélf belangrijk vinden. “Bouw je een bedrijf dat bij jou past? Of volg je gewoon wat iedereen doet?”

Zijn advies: durf te experimenteren. Durf los te laten wat je is aangeleerd. “Succes is niet alleen winst. Succes is ook elke dag zin hebben in je werk. En trots zijn op hoe je het doet.”

‍

“En als je duurzaam wilt ondernemen, denk dan ook aan je mensen.”

‍

Effecty laat zien dat echte duurzaamheid verder gaat dan CO₂ of papierloos werken. Het zit in hoe je samenwerkt, vertrouwen geeft en eigenaarschap deelt. Wil jij ook zichtbaar maken hoe jouw bedrijf het verschil maakt, sociaal, organisatorisch én ecologisch? Bij Eevery helpen we je om dat in kaart te brengen én gericht te verbeteren. Plan een meeting, dan kijken we samen hoe jij jouw impact kunt versterken.